陕西有色金属集团以“聚”文化理念为统领，坚持“多元一体，和而不同”，企业文化建设各项措施深入落实，不仅强化了固有的资本纽带，而且在集团上下建立起有力的文化纽带，增强了干部职工的归属感和荣誉感。今年是陕西有色金属集团成立二十周年，集团公司持续打造“聚”文化升级版，砥砺奋进再出发，文化强企再发力。

陕西有色金属控股集团有限责任公司（以下简称“陕西有色集团”或“集团”）二届二次职代会暨2019年工作会议提出打造“聚”文化升级版，大力实施文化强企战略。“聚”文化已经成为干部职工的广泛共识，转化为人们的自觉行动，在共克时艰、应对危机，实现集团公司持续快速发展中焕发出新的精神力量。

今年是陕西有色金属集团成立二十周年，集团公司持续打造“聚”文化升级版，砥砺奋进再出发，文化强企再发力。

把脉问诊 解惑答疑 开展专家诊断答疑辅导

借助 “外脑智库”，把专家“请进来”诊断赋能，助力 “聚”文化持续升级。为坚持文化引领，深入推进文化强企战略，为集团公司“十四五”企业文化规划编制把脉问诊，提供理论指导和工作思路，7月14日、15日，集团公司特邀陕西省企业文化建设协会专家组走进陕西有色金属集团开展了“聚”文化调研诊断暨专家答疑辅导活动。

著名文化学者、陕西省企业文化建设协会会长张培合率领专家组在现场访谈、交流研讨的基础上，对金钼集团企业文化顶层设计、贸易公司企业文化塑造、冶矿集团企业文化导入和西安勘察院质量文化建设现实需要有针对性地答疑解惑，提出专家辅导意见。同时，围绕文化落地、文化变革、文化强企等主题及“十四五”企业文化规划编制的困惑、难点，通过举行专家答疑辅导会议，结合国内外知名企业的文化管理案例诠释、解读了企业文化建设的内在规律和发展趋势，为下一步企业文化建设提供了有力的理论指导和丰富的实践经验，为制定集团公司企业文化建设“十四五”规划打下了坚实基础。

各企业对本次活动高度重视，充分准备，提前梳理企业文化建设中存在的困难、对企业文化理论理解和践行的困惑、文化落地操作实务的难点堵点等，找准问题，列出清单，带着问题参会。“我们新组建企业的企业文化建设应该从哪方面着手、怎么切入？”“企业文化升级应该怎么实施？”“企业文化建设怎样才能很好落地？”大家抓住与专家面对面交流沟通的机会踊跃提问、畅所欲言，与专家组展开热烈探讨。通过专家答疑、点评诊断等方式，形成思想共识，达到解疑释惑、启迪思想、指导工作的目的。

优势互补 提质共创 建立企业文化专家库

人才是第一资源，如何激活人才资源的“一池活水”，陕西有色金属集团做了积极探索。通过挖掘、凝聚和有效整合集团公司系统各类企业文化人才资源的优势潜力，建立集团公司企业文化专家库，汇聚众智，激发动能，形成合力，充分发挥企业文化专家库“经验共享、优势互补、提质共创、整体共进”的功能作用，促进集团系统企业文化建设、精神文明建设、团队建设等工作均衡发展，整体提升，提档晋级。

入库专家资格很严苛，要求热爱企业文化工作，在企业文化建设岗位工作成效突出，具有较为扎实的理论素养和丰富的实践工作经验，或者是荣获省级以上文化艺术社团表彰奖励的企业文化方面专长人才，或者作为主创、主要完成者的文化艺术作品荣获省级以上文化艺术奖励的人员，或者是担任市级以上书法、摄影、美术、写作、诗词、楹联、音乐等文化艺术社团会员的专长人才。入库专家将按照集团公司企业文化建设工作需要，开展“一对一”或“一对多”企业文化建设咨询、指导工作，承担集团公司关于企业文化建设方面的课题研究工作，在集团公司举办的征文、书画摄影作品征集、文化艺术及精神文明建设等活动中担任评委、专家组成员。集团公司向入库专家颁发聘书，专家库实行动态调整，每三年开展一次入库专家推荐评选工作，对出现转岗、离职(调离集团公司系统)、退休、严重违纪违法等情况者将及时作出调整，退出专家库。

各单位党委高度重视，认真组织开展推荐工作，对照入库专家条件，积极推荐人选，把集团公司系统近50 名文化艺术方面的专长人才遴选上来，最终共有25 人被评定为企业文化专家。

树立典型 整体共进 评选企业文化建设标杆单位

文章来源：《世界有色金属》 网址: http://www.sjysjs.cn/qikandaodu/2021/0330/898.html