有人回顾了这个道具的原理和使用技巧，有人谈到了它与工作相结合的方法，我比较奇怪，观察到的组织者如何组织活动。

1、有色金属论文封面格式，工作复盘怎么执行？

我周末去接受了训练。 光盘，关于性格评价工具。

第一天结束后，小组几个人并没有马上撤退，而是聚集在楼下的肯德基，一边吃饭一边讨论。

主持人是小组长。

她请我们每个人就那天学到的东西说几句话。

有人回顾了这个道具的原理和使用技巧，有人谈到了它与工作相结合的方法，我比较奇怪，观察到的组织者如何组织活动。

根据每个人的特质和目的，得到的答案各不相同，又是对方的互补。

结束的时候，每个人都很满意。 因为吃多了。 另一方面，在这个回顾的过程中整理了当天的内容。

但是，没完没了。

回家的路上，组长在上留下了“别忘了画思维导图，请把收获整理成文字发送”。

(二) ) ) ) )。

学过管理学的朋友会知道，这只不过是一种做法。

学名是PDCA，也叫戴明环。 这不是戴明发明的，是1930年现代质量管理创始人休哈特提出的。 后来只是因为戴明而广泛传播，这个名字就被冠上了。 突然觉得休哈特很可怜。

回到正题上来。

PDCA被分成四个部分，p是Plan (计划)，d是Do )，c是Check )，a是行动)动作)。

通过这样的循环，工作不断改进后，最终形成知识的沉淀，作用于下一步计划的执行，团队越来越有执行力，个人会变成Better Me。

所以很明显，晚上的讨论是Check，通俗地说就是复习。

说了这么多，请给我看看这个！ ——这一定是屏幕后面你的心里话。

(三) )。

复习也有路。

对很多朋友来说，复习只不过是对自己所做的再一次回顾总结。

但其实，这还不够。

对股票交易员来说，每天都有一项叫做再生的工作。

一般来说，收盘后，要重新审视市场全貌，思考白天动态监测来不及观察、来不及总结的情况。

播放的时候，他们要重点看以下几点。 大盘走势、综合排名和涨幅。

一个是关注整体，一个是关注其他股票，一个是关注自己的股票。

这其实成为了我们复习的参考：

1 .纵观全局。 参加的活动从前期到后期的执行过程是什么样的？ 什么是好的，什么是值得提高的？

2 .看同事。 他负责的部分怎么了？ 可以学习的东西是什么？ 必须回避的自己是什么？

3 .看自己。 100分的话，给自己打多少分？ 好的地方在哪里？ 需要什么样的提高？

然后，在完成这一系列工作后，把一切都整理成文件打包，消除一个知识盲点。

(四) )。

再生的重要使用场景之一是读书，特别是经营类书籍的读书。

一个是看全局。 也就是说重新整理内容。

二是比较。 比较什么？ 的其他类似的书我都读过，有相关的理论或者类似的观点吗？ 谁错了？

这牵涉到另一种方法。 那是主题阅读。 当时，为了明确近现代史的问题，一下子改写了Shuming hao123 @ .com Shuming hao123 @ .com Shuming hao123 @ .com 我想我创造了各种政见和提出的背景。当我知道决定背后的无奈，以及自己很难在同一个环境中做出更好的决定时，一切都变得可以接受了。

又离开了。

三是比较自己。

其实这就是拆书的原理。 把自己看到的、遇到的和书中提到的东西联系起来，找到共鸣，引导——，只有找到与自己的关系点，才能真正作用于自己的生活工作。

读了《近代史》的书之后，我先把内容重新整理了一下，画了以下几张图。

然后，结合以前读过的一些关于整理的文章，结合自己的现状，最后输出了那个读书笔记。

(五) )。

再生方法也有很多。

1 .重新讨论。

也就是说，用自己的话说明。

有个朋友有读论文的诀窍。 那就是，每读一篇，就用自己的话重新表达。

长期以来，写自己的Paper时，直接参考笔记进行文献综述，既提高了效率，也避免了核查问题。

2 .绘图。

思维导图是个好工具。 特别是整理整个过程。

这里推荐手绘。 理由很简单，面对电脑，分心的概率会变高。 面对白纸，把手机关掉，人就容易集中注意力。

使用线条和彩色笔，将中心内容描绘一次，在成果图出来的瞬间，自己也会感动。

3 .讨论。

找机会和同事、朋友讨论相关话题，往往会收获意外。

例如，今天吃饭的时候，我和同事汪佳讨论光盘的时候，她跟我分享了以前做过别的测评，并发了相关内容。

文章来源：《世界有色金属》 网址: http://www.sjysjs.cn/zonghexinwen/2022/1212/1501.html